L’objectif global du projet
Des objectifs de qualité : les clés pour réussir
C'est quoi les objectifs spécifiques ?
Objectifs spécifiques = objectifs opérationnels = stratégiques = intermédiaires = secondaires, etc.
Ce sont les objectifs que le projet vise réellement à atteindre dans le temps et avec les moyens impartis au projet. Ils visent à apporter des avantages durables pour les groupes cibles.
Amélioration positive de la situation d'un groupe cible ou de son environnement, qu'un projet vise par ses activités et doit obtenir dans la durée qui lui est fixée et avec les moyens qui lui sont alloués. Les gestionnaires du projet sont pleinement responsables de l'atteinte de l'objectif spécifique.
Est-ce que je dois commencer par définir les objectifs spécifiques ?
Non. La stratégie du projet (objectif général et objectifs spécifiques) se construit en parallèle
de la conception opérationnelle.
La construction du projet se pense à partir du diagnostic, et surtout de la demande des bénéficiaires. C'est à partir de cette demande que se construit le projet et donc sa stratégie.
La réflexion stratégique accompagne la conception opérationnelle du projet, mais ne devrait pas la précéder, au risque d'imposer une vision stratégique.
La construction du projet se pense à partir du diagnostic, et surtout de la demande des bénéficiaires. C'est à partir de cette demande que se construit le projet et donc sa stratégie.
La réflexion stratégique accompagne la conception opérationnelle du projet, mais ne devrait pas la précéder, au risque d'imposer une vision stratégique.
Doit-on avoir plusieurs objectifs spécifiques ?
Oui et non. ;-)
La plupart des organismes définissent un seul objectif général (la direction), et plusieurs objectifs spécifiques (les axes de travail).
Mais certains font le choix inverse et définissent alors plusieurs objectifs généraux (partant du principe que les impacts sont multiples) et un seul objectif spécifique (en réponse au problème principal). Dans ce cas, en général ils définissent des objectifs opérationnels qui représentent les axes de travail.
Plusieurs méthodologies sont possibles, qui dépendent du projet, du contexte, mais aussi de la facilité de l'équipe projet à travailler de telle ou telle manière. Les principes sont les mêmes, choisissez la méthode qui vous semble la plus simple pour vous et la plus simple à comprendre pour les autres.
La plupart des organismes définissent un seul objectif général (la direction), et plusieurs objectifs spécifiques (les axes de travail).
Mais certains font le choix inverse et définissent alors plusieurs objectifs généraux (partant du principe que les impacts sont multiples) et un seul objectif spécifique (en réponse au problème principal). Dans ce cas, en général ils définissent des objectifs opérationnels qui représentent les axes de travail.
Plusieurs méthodologies sont possibles, qui dépendent du projet, du contexte, mais aussi de la facilité de l'équipe projet à travailler de telle ou telle manière. Les principes sont les mêmes, choisissez la méthode qui vous semble la plus simple pour vous et la plus simple à comprendre pour les autres.
